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地址:湖北省天門(mén)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)天仙大道11號(hào)
電話:0728-5250888
編者按:發(fā)展永不停歇,基礎(chǔ)更需夯實(shí)。8月份以來(lái),天門(mén)紡機(jī)在充分醞釀、精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,啟動(dòng)了“為發(fā)展強(qiáng)基礎(chǔ)”專題活動(dòng),該專項(xiàng)活動(dòng)旨在實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)核心目標(biāo)任務(wù)。第一項(xiàng):以實(shí)施“湖北天門(mén)紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項(xiàng)目”為依托,對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務(wù)的全流程進(jìn)行深入調(diào)研,深度推廣應(yīng)用先進(jìn)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具,并導(dǎo)入卓越績(jī)效模式,在新起點(diǎn)上重塑產(chǎn)品的高品質(zhì),與客戶分享質(zhì)控提升帶來(lái)的新成果;第二項(xiàng):對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和修訂完善,讓工作目標(biāo)、流程、崗位、職責(zé)更加清晰明確,深化“科學(xué)管理,有章可循”的核心文化;第三項(xiàng):探索新的工時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)算制度,建立更加精準(zhǔn)、更加公平合理的工薪激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,使人力資源更富活力。結(jié)合“為發(fā)展強(qiáng)基礎(chǔ)”系列活動(dòng)的持續(xù)深入開(kāi)展,公司將持續(xù)跟進(jìn)報(bào)道。
為筑牢6S管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),連日來(lái),天門(mén)紡機(jī)從車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),到各部門(mén)的辦公室、會(huì)議室、庫(kù)房,從一線的生產(chǎn)員工,到每名管理負(fù)責(zé)人,統(tǒng)一行動(dòng),協(xié)調(diào)推進(jìn),堅(jiān)實(shí)邁出6S管理的第一步——“整理”。
全面匯總,科學(xué)分類
按照6S管理要求,整理的關(guān)鍵在于區(qū)分要與不要的物品,需要的給予保留,不需要的堅(jiān)決予以處理。為此,各部門(mén)依據(jù)不同的工作崗位,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行全面匯總后,采用“價(jià)值分析法”進(jìn)行科學(xué)分類,依據(jù)物品的使用價(jià)值,進(jìn)行要與不要的區(qū)分,要的物品留在現(xiàn)場(chǎng),不要的物品進(jìn)行相應(yīng)處理,同時(shí)制定物品的處理原則,保證整理工作的標(biāo)準(zhǔn)明確,操作性強(qiáng)。
并條機(jī)總裝配生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)
慢工出細(xì)活,常抓常堅(jiān)持
制造部是管理員工人數(shù)最多、工位工種最多、物料設(shè)備工具最多、調(diào)度協(xié)調(diào)任務(wù)最重的部門(mén)。為此,制造部在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持逐步實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn),組織各車間、倉(cāng)庫(kù)清理過(guò)期的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)用剩的物料、多余的半成品、切下的料頭、垃圾、廢品、失效的工具、報(bào)廢的設(shè)備、個(gè)人生活用品,按照提前制定的物品處理原則,該清出現(xiàn)場(chǎng)的清出現(xiàn)場(chǎng),該分類放置的妥善保管,有效清理無(wú)用物品,減少誤用、混用。同時(shí),堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,探索建立規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制,提高質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理效能。
物料倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)
督導(dǎo)促落實(shí),整理提效能
為促進(jìn)整理工作的有效落實(shí),公司每周組織人員專門(mén)對(duì)各車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室進(jìn)行檢查督導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能現(xiàn)場(chǎng)整改的迅速整改,一時(shí)無(wú)法整改的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各辦公室的物品進(jìn)行整理、盤(pán)點(diǎn),及時(shí)掌握使用以及結(jié)存情況,對(duì)呆廢料和閑置物品進(jìn)行及時(shí)預(yù)警,做到“早發(fā)現(xiàn),早提報(bào),早處理”,防止重復(fù)采購(gòu)造成浪費(fèi),達(dá)到降低成本的目的。
下一步,公司的整理工作還將在更細(xì)、更實(shí)、更具體上下功夫,通過(guò)建章立制抓經(jīng)常、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。